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泰丰钢业表态发言

各位领导、同志们:

       2011年,在集团公司的坚强领导下,在全体职工的共同努力下,钢业全年完成产量18.08万吨、销售收入10.73亿元,实现利税3628.78万元,同比分别增长22.9%、43.1%、11.5%,实现了安全、稳定、快速发展。新的一年,泰丰钢业将继续坚持以市场为导向,以产品质量为支撑,深化企业各项管理,在万博manbetx官网、市场开拓、经济效益等方面实现更大突破。重点做好五个方面的工作。

       一是强化安全管理,夯实安全基础。认真落实“四个一切”、“四个坚持”,深刻领会“十个零”,分解落实万博manbetx官网责任,建立“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的责任考核机制。加强班组建设,推进班组自主管理,夯实安全基础。针对不同时期安全形势的要求,开展丰富多彩的安全活动,以活动增强安全意识,提升安全保障能力。

       二是强化精细管理,实现降本增效。以提高效率、降低成本、增加效益为重点,加强企业内部管理,严格控制每一项投入支出,努力降低生产成本。积极开展修旧利废、增收节支活动,推进节能降耗。加强各工艺环节的流程控制,严格贯彻“6S”标准,减少原料的浪费,提高优质品成材率。车间继续灵活采用“一班双开”、“一班两组”的生产方式,力争超额完成全年的生产任务。

       三是强化质量管理,提升产品质量。实施质量兴业战略,持续开展质量专题教育活动,定期召开质量分析会、质量现场教育会、设立质量光荣台,提高全员质量意识。加强对质量、环境和职业健康安全三个体系日常运行的考核,优化工作流程,促进管理标准化、规范化。同时。按照“六精五细”的标准,以绩效为导向,将质量考核与每名员工的切身利益挂起钩来,建立科学、有效、持续改进的质量管理体系,促进产品质量的持续提升。

       四是强化市场开拓,提升国内国际市场占有率。以市场为导向,在巩固中石油、中石化、延长油田等重要客户的基础上,实施“全面撒网,重点开拓”,在全国各省市开辟新的客户群,开拓更广阔的市场。同时,加快国际市场开发,巩固并扩展孟加拉国、乌克兰、哈萨克斯坦等国家的客户,进一步提高出口贸易份额,实现国内国际市场同步开拓、并重发展。

       五是强化作风建设,提升干部职工队伍素质。把提升工作效率作为队伍建设的重点,坚持“工作项目化、项目责任化、责任具体化”,实施严格的问责制度,注重督查,强力推进各项工作的落实,提高工作效率,提升工作质量。继续推行准军事化管理,提升全员的执行力、落实力。

       2012年工作多,任务重,我们将严格落实集团公司部署,以百倍的热情投入到工作中,与时俱进、精益求精,务实苦干、奋发进取,实现各项工作的更大突破,为集团公司早日建成百亿泰丰做出更大贡献。(魏强)

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