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财务部表态发言

尊敬的各位领导、同志们:

       过去的一年,财务部在集团公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下, 深化全面预算管理,规范集约化运作流程,圆满完成了各项本职工作。新的一年,我们将围绕集团公司战略部署,进一步加强财务管理,提升经济运行质量。主要做好以下几项工作:

       一是加强资金管理,提高资金运作水平。从严、从细规范财务管理流程,进一步深化集约管理,统一实施资金的配置、盘活,最大限度发挥资金的使用效益;熟悉和掌握国家最新财政政策,有效规避风险,保障资金安全;强化资金的精细化管理,提高资金使用效率。集中对外融资,发挥集团整体优势,节约资金成本;深化全面预算管理,加强结算审核,提升成本管理、资金管理、资产管理工作质量,切实维护集团利益。落实贷款和存量资金考核,统一管控、调控资金,优先保证大项目建设投入,为集团重点项目建设提供有力的资金支持。

       二是拓宽融资平台,确保资金稳健运行。在现有融资规模的基础上,积极创造有利条件,加强与各银行、金融机构的合作,争取更大的融资空间,并做到合理利用资金,保证集团规模化发展的资金需求。充分准备材料,积极协调关系,认真配合有关部门,做好二期债券发行工作,实现融资工作的新突破。

       三是严格财经制度,规范运作流程。严格执行《会计制度》和《会计准则》,认真进行帐务处理,协调好集团内部各相关部门与财务之间的关系,做好财务决算和财务分析报告,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。认真进行汇算清缴自查,最大限度降低纳税成本,节约税金支出。继续加强内部控制,保证集团公司资金、帐务、财务档案的保管和使用安全,促进财务核算更加规范化、标准化。

       四是积极协调外界关系,创造和谐工作环境。积极主动与上级主管业务部门加强协调,增进与相关单位的沟通交流,促进业务运作更顺利、更高效,给集团创造一个和谐、宽松的外部环境。同时尽量多地了解行业政策,最大限度地争取优惠措施。

       五是加强业务培训,提升财务人员综合素质。在集团的统一安排下,继续通过外出培训和引进指导相结合的方式进行从业人员业务培训,购买相关业务专业书籍,鼓励财务人员积极参加职称考试,提高全员的业务技能和素质能力。

       2012年,不管从外部环境、内部管理,还是从集团现实及长远发展需要来看,财务管理工作又将面临严峻的考验,但我们坚信:在集团的坚强领导下,在各级各部门的大力支持下,我们财务部全体人员一定能克服各种困难,保证资金到位、管理到位、服务到位,全力保障好集团安全、健康、持续发展,为集团目标任务的圆满完成做出更大贡献。(朱致新)

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